미국 제약회사 살아남기 3달째...
미국 제약회사 살아남기 3달째... 9주차: 선배 동료와의 heated debate는 계속된다.. 이게 맞는 모델이야?부터 이 타임포인트 analysis에 넣는 거 맞아? 등 정말 당연하게 느껴질수 있었던 질문들을 하며 많이 배우고 있다. 선배도 가끔 좋은 point라며, 혹은 니말이 맞아 라며 서로 도움을 주고 있다 (고 믿는다.) 매니저가 다음주에는 둘이 같이 준비해서 발표한번 해봐라는데, ㅠ 하.. 없는 일을 왜 만들고 계세요...! 그리고 내가 맡은 프로젝트를 진행하며 느끼는건데, 각 부서간의 데이터 소유권 (?) 그리고 이 프로젝트는 내꺼야 (?)라는 식의 밥그릇 싸움이 보이는 것 같기도 하다. 일은 다른 사람 혹은 다른 부서에서 해주면 좋은거 아닌가? 이 analysis는 우리 부서가 하는거야 라는데 흠.. 쉽지않다~ 학교 선배를 만나서 많은 이야기를 했다. 이 선배는 애플에서 거의 10년을 일하다가 이제는 중소기업에서 있는 선배인데, 마음 깊속히 숨겨두었지만, 답을 제대로 할 사람을 만나지 못해 쌓아두었던 수많은 질문들을 하였고, 그 질문들에 인사이트있는 답을 해 주셨다. "내가 성장하는 걸 어떻게 알죠?"라는 말에는 "한번 멘토링 해봐, 그럼 알아"라던지, "커리어의 목표는 무엇이 되야하죠?" 라는 대답에는 "다양한 답이 있지만, 나는 익사이팅 한 일을 선택했어. 그게 날 일하게 만들어. 좋은 동료들과 일하는 건 덤이고." 라는 등의 이야기. "누가 도와달라고 할 때, 잘 도와줘. 그럼 사람들이 알아서 너가 중요한 줄 알꺼야."라는 커리어의 팁까지... 흑, 이 선배를 먼저 알았더라면 애플에 레퍼런스를 받아 지원해볼 수 있었을텐데... 그래도 너무나 소중한 팁들이었다. 10주차: 선배 동료와 함께 발표를 했다. Discussion을 열심히 해서 그런지 발표가 술술 되었다. 선배도 매우 만족스러웠던 모양이다. 나중에는 이 프로젝트를 Co-lead하자
