미국 제약회사 살아남기 8달째...
미국 제약회사 살아남기 8달째... 29주차 (12/30 - 1/3): 연말, 연초라 대부분 휴가를 간 분들이 많았고 그래서 딱히 할 일이 많지는 않았다. 캘린더를 확인하며 앞으로 해야 할 일을 정리하고, 2024년에 성취한 goal 과 2025년의 목표를 설정하는 데 시간을 많이 썼다. 그동안 못 읽었던 논문들도 좀 찾아 읽고 했다. 오피스가 너무 썰렁해서 일하는 흥이 나지는 않았고, 아무래도 다음년 부터는 휴가를 쓸듯 하다. 30주차: 슬슬 휴가를 다녀온 사람들이 복귀하는 주였다. 전체 부서 회의도 진행이 되고 2025년 우리 부서의 목표를 공유하는 자리었는데, 운이 좋게도 내가 2024년에 시작했던 프로젝트가 우리 부서의 핵심 목표가 되었다. 3월 20일에는 전체 부서 대상으로 내가 담당하는 프로젝트를 발표하게 될텐데 벌써부터 두근두근하다. 운이 좋게도 이번에 Excellence award를 수상했다. 작년에 밤새가며 일했던 프로젝트에 대한 award였다. 참 감사하기도 했고, 한편으로는 좀 그랬던 것이 원래 이 프로젝트는 내가 맡은 것이 아니라 동료가 휴가갔을 때 땜빵을 했던 프로젝트였기 때문이다. 다만 이 프로젝트가 회사 C-레벨이 보는 리포트에도 올라갈 정도로 중요한 프로젝트였고, 거기서 좋은 코멘트가 있었다고 한다. 매니저는 걱정하지 말라고는 하는데, 대놓고 좋아할 수도 없고 쫌 그렇다. 매니저와의 1:1은 평온 그 자체였다. 2025년 goal setting을 어떻게 할 것인지, 어떤 부분에 집중할 것인지에 대한 이야기를 주로 했다. 1:1에서 고과는 어떻게 평가되냐고 물어봤는데, 1-5 scale에 평균 3이 대부분일 것, 잘했어도 3일것이고 4-5 (great to excellent)는 많이 없을 것이라고 한다. 예전 부서장부터 동료들까지 우리 회사는 프로모션도 짜고 연봉도 짜다고 했는데, 얼마나 짤지 궁금하다. 31주차: 지난 달부터 우리 부서에서 많은 사람들을 인터뷰 보고,...
